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（文/张宝铸）

精简高效团队的打造，是组织建设的永恒主题。在后疫情时代经济下行与外部市场竞争加剧的叠加影响下，其重要性就显得更为突出。

组织管理专家沙因（EdgarSchein）将所有组织所面临的问题归结为外部适应性问题和内部整合性问题两类。在外部适应性维度，新形势下的组织必须更加敏捷、高效，才能更好地应对挑战；在内部整合性维度，必须更加注重精细化管理和集约成本，才能更好地整合内部、降低成本。

近年来，无论是华为、腾讯、小米等IT企业，还是万科、龙湖、碧桂园等地产企业，都在积极推进组织变革工作，其中，打造精简高效团队是其首要目标，提升总部功能、扁平化组织架构等则是其共同举措。

各类企业、各个阶段，其精简高效团队的建设固有不同的应因措施，但概要而言，大致都可分为组织设计、人员配置、保障机制等几个层面的问题。

一、组织设计：结构扁平化前提下的精总部与强基层

安卓版手机在经过几轮测试之后，迎来了正式版的发布，在这一版中新增了非常多的新特性。

在这之前，2019年12月31日，腾讯发布安卓正式版的一个修正更新，更改了安卓权限的索取方式，拒绝QQ的权限申请，也可以登录对话列表，改变了不给权限就彻底不让用的行为。

主要更新内容

群聊新增互动标识，趣味群头衔，调动群聊的积极性。

全新语音表情，让斗图有声有色。