一位小姐姐拿着冰淇淋开心地走出甜品店,结果出门正好碰到一只奔跑的小狗,于是手里的手机和甜筒都被甩了出去。情急之下,小姐姐下意识地接住甜筒,而手机却狠狠地亲吻了地面……令人意想不到的是,姐姐一脸轻松的从地上捡起手机,此时手机屏幕像什么事都没发生过一样,一切完好无损。以上画面是华为创意短片中的一幕,它生动而又真实的再现了华为Mate50系列用户的日常,让我们感受到了昆仑玻璃的超可靠、超耐摔属性。



从频繁碎屏到高额的维修费用,不难看出更耐摔的手机屏幕已经成为消费者的刚性需求。对此,华为研发团队从钢筋混凝土结构中找到灵感,通过在玻璃中引入纳米晶体来形成致密支撑结构,以达到耐摔性提升。然而加入纳米晶体会影响到玻璃的透光性,随后华为又联合国内特种玻璃企业,经过四年无数次修改设计方案,最终解决了微晶玻璃材料强度和光学匹配的业界难题,带来整机耐摔能力提升至10倍的优异表现,并命名为昆仑玻璃。

据统计,在已售出的华为Mate50系列订单中,昆仑玻璃版本的占比超过一半,同时还有不少人呼吁为玻璃版配色进行升级,足见大家对昆仑玻璃的喜爱。考虑到大众呼声,随即华为也宣布为Mate50系列冰霜银、曜金黑、流光紫配色升级昆仑玻璃新版本,从而为消费者提供更好的屏幕,满足他们在耐摔和配色上的需求。
2019年1月16日,以“创世界级物联网模式”为主题的海尔创新年会在青岛隆重举行。作为备受瞩目的业界盛会,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为“为‘人单合一’成为世界级物联网模式而努力”的战略指导,集团总裁周云杰发布了海尔集团2018年度市场创新报告。
其中,最令人大开眼界的是海尔的2018年成绩单,数据显示,海尔的全球营业额达到2661亿元,同比增长10%;全球利税总额331亿,同比增长10%,其中,全球经营利润增幅达到19%,并实现生态收入151亿,同比增长75%。

在整体经济下行的大背景下,海尔通过物联网布局,构建与用户的交互迭代及触点网络,实现了逆势增长。若不是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏24年的“那一把大锤”,没人可能会想到海尔能走到今天这个地位。
也正是这一锤,使得海尔人将“要质量不要产量”的理念能够延续下去,张瑞敏从砸冰箱那一刻起,就是在砸碎旧观念,建立新观念。文化对于个人而言是观念,是行为模式,对于公司而言就是对自身和时代关系的认知。

2005年,张瑞敏提出了“人单合一”模式,正式向传统的组织管理模式开刀,以海尔作为实验室、推行了一场“自杀式”的变革。
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