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小明是洛斯萨帕托斯一个悠远国度的鞋履分娩商。他以诚笃的办法取得了重要的商场位置，即经过向客户供给抱负的产品、引进立异并保证跟上当时的趋势。多年来，他设法正确地猜测了客户的喜爱，然后取得了巨大的成功和丰盛的赢利。不幸的是，成功让小明有点懒散。他开端在自己的事务上出资少一些，不再寻求新的趋势。他当然没有像曾经那样扩展事务，而是专心于保持现状。但是，仅仅采用了不同的办法。当小明怠慢脚步时，竞赛对手敏捷扩展。国内外竞赛对手均增加了商场份额，并以更低的价格和更好的质量招引小明的客户。小明十分担心肠看着他不断下滑的出售记载。他依然具有强壮的商场位置，但他知道有必要采纳一些办法来保持它。

他有两个挑选。要么他可以进步分娩力，再次专心于立异，削减本钱，出资更好的资本货物，要么……他可以容易地开端游说一些约束他的竞赛的法规。小明挑选了第二个选项。为什么？榜首：因为他可以这么做，第二：因为它比榜首选项简单得多。

在他做出决议之后，他不得不考虑应该怎么做，才能让他的打算成功。但他有这么多潜在的东西可以运用！例如，他可以游说政府应颁布他在他的国家出售鞋子的独家答应，或许要求人们每年从他那里购买至少一双鞋子。他很快意识到，这过分分了，没有人会去做。他知道，他的要求一定要奇妙得多。最好的挑选是以某种办法表达他的要求，让人们以为他关怀的不是他的赢利，而是共同利益、职工或客户。

他也知道自己不行能成为仅有的独占者，他向国内的首要竞赛对手提出了自己的主意，当他们参与后，他们一同成立了洛斯萨帕托斯大国制鞋商协会。小明被选为该协会的新主席，该协会很快就开端起草法案和提案。榜首项法案提案的重点是对鞋类进口征收十分高的关税。解说是，外国竞赛“不公平”，因为他们运用价格推销。有观念以为，新关税还将抢救国内就业机会，而这些就业机会因外国竞赛而遭到要挟。小明和其他搭档接受了许多电视和电台采访，在采访中他们提出支撑该法案提案的论据，他们编撰文章、声明和声明，并企图压服当地政客信任他们的作业。客户十分对立这个提议，因为这会约束他们或许的挑选，但他们的声响没有得到满意的倾听。究竟，他们并不是在某种“顾客协会”中。制鞋商因而赢了，新法案是经过了。从现在开端，假如顾客想买鞋，他有必要去找国内分娩商，因为加征关税国外竞赛的产品太贵了。所以，这是小明处理的问题之一！

但是，还有一个问题。小明知道，缺少外国竞赛会给国内分娩商带来更高的赢利，而更高的赢利最终会导致新的国内竞赛。阻挠新的国内竞赛比阻挠外国竞赛更难。在国外竞赛的状况下，该协会可以征引节约作业或不公平竞赛优势作为论据，但在新的国内竞赛的状况下则没有意义。

小明提出了一种不同的办法，他说坏鞋是形成各种苦楚的原因，而优质鞋则不然。并且因为每个人都应该具有优质的鞋子，所以制鞋业应该取得答应，并取得鞋子认证，以保证客户的脚不会遭到分娩残次鞋子的不良分娩商的损伤。答应当然不是免费的。恰恰相反，它会十分贵重——并且——假如有人想要取得答应，他们就有必要满意一些严苛的要求。要求由洛斯萨帕托斯大国的制鞋者协会拟定，因为他们显然是这方面的专家。证书将由特别委员会颁布，协会成员也将参与。从现在开端，协会再次拟定了一项法案提案，很快就经过了，因为谁不想维护顾客免受残次鞋子的损伤！

小明和其他“老”公司可以买得起贵重的答应证，但不幸的是，关于“新玩家”来说，本钱太大了。这有效地阻挠了潜在的竞赛。“走运的是”小明和“老玩家”满意了他们自己发明的每一个分娩要求，所以他们的鞋子可以得到认证。这是小明的明智之举，因为他从小做起，尽管他一向很关怀产品的质量，但他花了很多年才满意协会现在对每个人提出的一切高要求，因而他十分了解好吧，这将进一步阻挠潜在的竞赛。当然，小明绝不会揭露供认，他的主意与挫折竞赛有关。他总是议论顾客的益处和他健康的脚。

这便是小明和其他人如安在洛斯萨帕托斯树立独占，或许咱们应该说，寡头独占。从现在开端，想要进入制鞋商场的人，有必要要有巨大的决计，以及更高的财力。进入壁垒显着上升。谁赢谁输？

这些独占特权的显着获益者是小明和其他“老”国内分娩商。他们可以定心，新的国内或国外竞赛不太或许呈现。他们将可以完成独占价格，就像罗斯巴德所写的那样，“需求曲线没有弹性，或许弹性满意小，高于自在商场价格。”小明的职工也或许会获益，因为他们会保住作业，不然假如小明失掉商场位置，他们就会失掉作业。

谁输了？被高关税阻挠的外国竞赛。此外，潜在的国内竞赛，因为进入壁垒要高得多，并且因为鞋子供应量削减和独占价格，客户现在挑选更少，付出更高的价格。