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怎样衡量一个产品是好产品，或许说是成功的产品？是从收益、赢利、用户数量、页面访问量维度去衡量？仍是页面漂亮、体会交互、处理问题的视点去验证？

用户并不会像咱们等待的那样去了解产品，所以就要促进咱们不能仅用片面、固化的眼光看问题，要以微观、体系的眼光，看到产品与工业、产品与其他产品的联系方位。更要以动态、演进的眼光，看到时间长河中问题改变的趋势。

在探求历程中，咱们将逐步意识到：无法规划出优异的产品，或许不是由于咱们不行聪明和尽力，而是由于人们往往会被自己的感觉知道围困，没办法跳出来审视人道自身。但人道的规则是的确存在，它就在那里，等着咱们去看到它、了解它、正确运用它。

所以做一款好的产品的条件是先了解需求、了解需求、并给出终究处理方案。囫囵吞枣和自以为是，是产品规划者最丧命的缺点和风险信号。经过体现看具象，才能从笼统的问题探求事物的实质。

产品的好坏还要从两个视角来看，一个是用户视角，一个是产品司理视角。

产品视角：产品的方针用户到底是谁，他们的需求是什么，产品是否满意，更多的还要考虑到公司的可持续开展。好的产品要一起满意用户方针和公司方针。

怎么判别产品是否满意了用户方针和公司方针呢？能够从一静一动两个维度。

静态维度：好产品要顺次让用户觉得有用、好用、爱用。

有用：这个层面要处理用户的实践痛点，比如说进步功率、降低了本钱；

好用：体会层面，能带给用户惊喜、超出用户预期的产品规划；

爱用：情感层面，观察用户的心思和情感，为用户发明价值，而且让用户乐意重复运用；

动态维度：要顺次呈现出个别价值、个别粘性、集体粘性和生态体系的特质。

个别价值：对应静态维度的有用、好用层面，让个人特性和需求能够得到充分发挥和满意；

个别粘性：对应爱用层面，打造职业壁垒，能够在产品规划的时期添加用户的搬迁本钱；

集体粘性：做出多用户之间的价值网络，让用户彼此彼此招引，发生价值或情感依靠；

生态体系：用户由于产品而生长，例如小米之家有电视、手机、冰箱、扫地机器人等，发生彼此体系、促进、共生的联系；

在规划产品时，也要防止进入几个误区

用户是上帝：过于注重用户的需求，而疏忽挣钱才是生意的真意图。好的产品要平衡两者的联系；

产品至上：不把产品做到“极致”绝不罢手，恨不能一出来便是爆款，不断打磨。这样出来的产品，可想风口早就飞到西天了；

建立渠道：没充分考虑就建立渠道，例如一个生鲜O20渠道，要涉及到收购、冷链、运送、仓储、出售多个环节，每个环节都须要很多的人力、物力、财力的支撑，一旦一个环节出问题，那整个链路就形成不了闭环，所以一开始能够先从笔直范畴渐渐延伸；

产品如人，要了解人道，并运转人道。一个好的产品能够引导人们向社会价值正向开展，不只满意企业开展，一起又统筹产品体会，一起处理用户问题。

好的产品是当团队提起时，充溢自豪和自豪；当用户运用产品时，由衷的喜爱，乃至夸耀。