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创业，不是你随意做什么都能成功的，创业者须要找好切入点（商机），那么，创业者怎么才干寻找到归于自己的商场空白呢？

咱们要有全新的商业构思，即在一个现存的商场中运营企业，但选用另一种方法。创业者要把要点放在一个较小的、服务缺乏的商场上，而且把一种共同的、较好的产品或服务带入这个商场中，而这便是咱们所说的缝隙。

也便是说，缝隙是一个你可以创立自己企业的范畴，而且可以防止任何一位创业者都可以进入所带来的许多烦恼和缺点。而与此相关的缝隙企业，便是既能满意缝隙商场须要又能挣钱的企业。缝隙企业正是创业者所极力寻求的，可是想要找到它却并不简单。缝隙商场可能是不易发觉的，这是须要创业者去发现，去开辟，去扩展，去独占的。

而在创立缝隙企业之前，你首要所面对的最大应战与危险便是正确辨认与确认缝隙，这须要你细心点评和确认商场的规划。一旦你找到的缝隙并不是持续、清晰的商场细分，它并没有大到可认为企业带来满足的赢利，那么你的企业很可能就会被商场筛选。所以，辨认缝隙关于创业者来说至关重要。

现在，许多人现已找到了归于自己的商场空白点，而且创立了成功的企业。

邓娜·约翰逊创立的seasona公司便是一家典型的缝隙企业。该公司的任务描绘为：“为那些具有经前期综合症、准更年期综合症和更年期综合症的妇女供给高质量的产品和信息，以便协助她们调理。”她公司的旗舰产品是一种平衡激素的奶油产品，可以便利、方便地从公司在线商铺中购买。邓娜的缝隙企业树立在妇女处于独特生理阶段对药品和化妆品的须要这一根底之上。

如家，我国最大的经济型连锁酒店品牌，在看似满意的商场中捕捉到了缝隙，开辟出自己的商业地图。如家的创办者季琦曾如此比方商场时机：“一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来好像现已没有空间，实际上大石块的空地之间，还可以包容一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能持续填满细沙。”

长期以来，酒店业商场结构不合理，其服务首要会集在高端和低端两个部分，而廉价洁净的中小型酒店严峻匮乏。如家发现了这一具有一般游客、商务客人、白领等巨大消费集体的空白商场，从而在缝隙中寻找到了商机。从2002年6月树立到2006年末，如家用4年多的时刻就走过了其他酒店近10年的进程，成为我国开展最快、开业酒店数目最多的经济型连锁品牌。正如一位专家所言：“往往大职业中存在许多商场空白，一旦你从中找到了适宜的商场空白点，那么，你就抓住了创立一家可以耐久生计且可以盈余的企业的时机。”

从这些比如中咱们看到，创业者只需找到适宜的缝隙，那么你在某个区域的客户就极易找到，而且不必花钱或少花钱就可与这些客户取得联系。找到一个缝隙后，你不必忧虑新的进入者及竞赛。这儿没有竞赛，你也不必常常降价。