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（音频由CV杨一方演绎）

怎么正确进行事例研讨？来自更好年代

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事例研讨法是什么

事例研讨法是管理学中的一种研讨办法，便是挑选少量典型的事例进行剖析，然后导出一个规矩，而计算研讨则是经过很多的数据来推导出规矩。

两种办法各有优势，一般人则会认为计算研讨法更靠谱，由于数据说话直观、准确，可是一切计算并不能像数学相同那么肯定，实际中总有一些小概率的黑天鹅事情发生。

事例剖析规律比计算数据研讨愈加靠近事例自身，更能发现一些或许被疏忽的低概率要素，黑天鹅事情之所以呈现，便是由于这个国际具有不确定性和随机性。

把握了事例剖析的思维形式，就会从惊叹的「这怎么或许」转变为淡定的「哦，原来如此」。

使用事例剖析法须要留意的五大要害：

l剖析中须要留意纤细的改变，它们的堆集或许会堆集成为根本性的改变。

l要勇于打破先入为主的惯性心思。

l要进行实地的现场查询，当面触摸和感知查询目标。

l依据不断呈现的新状况，随时验证并修正剖析假定。

l进行多视点的调查，在研讨目标不止一个的时期，从不同的视点动身考虑问题。

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事例研讨法的举例

举一个企业并购的比如，现在企业间的吞并收买现已很遍及了，学者们也对这件事很有爱好，展开了各种深化的研讨，最终得到一个定论，一次并购是否可以成功，最决定性的要素并不是有多少钱，也不是企业的战略考虑，要害有两个字——信赖。

一般咱们或许会认为商人「重利轻分别」，企业家要卖掉自己的企业，便是谁给的钱多卖给谁，可是实际上偏偏不是这样的，企业家也会在乎卖掉公司今后职工将来怎么办，所以就会找个信赖的人，才舍得将公司卖掉。

咱们平常共处的时期，总是考究互信，只需你信赖我，我就信赖你，可是在企业并购的时期，即便一方先感知到了对方的信赖，也不见得会对他发生什么特别的好感，只要两个人都自发信赖对方的时期，才或许将事做成。

假如一方现已感知到对方对自己的信赖，而自己并没有信赖对方的时期，很或许会对对方施行诈骗，所以咱们有必要做到信赖联系的对称，有必要要两边自发觉得对方好才行。

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事例研讨法的局限性

事例研讨法经过不依赖量化剖析的详细事例，提出洞见和假说，为直通本相进一步研讨翻开突破口。

事例研讨的历程充溢兴趣，由于在研讨的历程中会不断应战现有的思维定势，推翻咱们过往认知，让咱们的思维愈加自在，在随声附和的国际中具有独特而尖锐的洞察力。

可是事例剖析法并不是全能的，有它的局限性。

事例剖析法的价值是在数据不齐备的状况下先一步提出假说和洞见，也便是斗胆假定，而这种假定会遭到详细剖析水平的影响，并且也须要其他剖析办法进行跟进，进一步证明。

-完-