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一个研制工程师，当到达必定资格，大部分都曾有过这样的主意，那便是转型项目经理。或许由于太过于沉迷于技能，做技能的爱好大于做办理的爱好；或是一向在做技能方面的研讨，关于办理的精力总是很难投入；或是现已做了研制项目经理，但跟咱们长谈起的能够把控整个项目全生命周期的项目经理仍是有很大不同，一向没能跳出程序员的思维，以至于做过一段时刻后，仍是感觉编程作业更合适自己。身边也有许多这样的朋友，想转型项目经理却一向没能成功，也算是给自己做总结，容易共享下心得，一个研制工程师怎样转型项目经理。应该具有什么才干，应该学习哪些技能，应该逐步进步哪些才干，能够到到达功的转型，并做出不错的成绩。

一、转型硬技能

在软件职业，由研制工程师转型项目经理，首要须要具有的是硬技能，大致包含三个方面：较强的研制技能才干、体系的了解项目办理常识、娴熟的掌握研制办理东西。

1.较强的研制技能才干

在转型项目经理之前或是现已在职于项目经理，你的研制技能才干能够不是团队最强的，但至少要到达中高级研制工程师的水平。之所以，对研制技能才干有这个要求，不是为了显现你的技能有多牛，也不是为了让咱们都服你，更不是着重只需技能牛的人才干够做项目经理。而是为了更好的促进团队交流，更好的剖析和拆解需求，更好的掌握功用规划，更好的管控项目打算，更好的评价项目使命，更好的霸占疑难问题，以至于当团队跟不上节奏的时期，你能够顶上去，保证项目准时保质保量交给。也便是说，当你的研制技能才干，能够到达中高级的水平，你就具有转型项目经理的潜质。

2.体系的了解项目办理常识

在转型项目经理之前，须要体系的了解了解项目办理常识，才干很好的担任项目经理的作业。为什么这样说呢，由研制工程师转型项目经理，最大的改动便是思维的改动，由程序开发思维向项目办理思维改动，这个历程一般须要很长时刻的过度。

开发思维，以为只需我在团队中技能够牛，项目一切的模块代码都了解，项目触及的结构都明晰，任何模块的Bug都修正的了，每个模块的业务分支都明晰，这样我就能够做项目经理了，就能够带团队做项目了。这应该是大部分研制眼中的项目经理，但这只能算是研制项目经理，不能说这种定位是错的，仅仅假如要做项目经理仅仅这些仍是不行的，须要翻开更开阔的视界，须要从项目立项到项目收尾、整个项目全生命周期、大局视点去看，对项目有个全体的把控。关于项目整个生命周期的把控便是研制工程师转项目经理所短缺的那一块项目办理常识。或许你或许也会说，我没有体系的掌握项目办理常识，可是我带项目也没出啥问题，项目展开的还算平稳，或许是吧，时刻短的现状是完美的，但当在项目办理中呈现很大危险的时期，或许就会让你栽足了跟头。

为了更好的知道项目办理，体系的学习项目办理常识，挑选一家权威机构供给的项目办理课程体系更有价值。PMI的PMP认证考试，能够体系的学习项目办理常识，还能够领一个毕业证书，既是对学习效果的一种查验，又是对职场简历添加了一块玉砖。PMBok包含五大历程组，十大常识范畴，让你愈加深化了解项目办理的全貌，也会发现研制作业仅仅是项目办理中占比很小的一块。理论的项目办理常识，很全、很体系、很强壮，须要在企业的实践中，依据公司状况和项目现状，裁剪运用，量体裁衣地运用。在项目办理中，渐渐构成一些项目办理的考虑，现在项目处于项目全生命周期的哪个环节；现在呈现的问题，是哪个环节没有做到位，有哪些处理方案和改善办法，做到实践验证理论，理论辅导实践，不断的磨合，逐步掌握项目办理精华。

3.娴熟的掌握研制办理东西

在转型项目经理之前，须要娴熟的掌握研制办理东西，为什么会提出这样的要求呢？由研制工程师转型项目经理，做的更好的便是娴熟掌握市面上常用的研制办理东西，进步项意图办理功率，为项目进行剖析改善供给更大的支撑。当你站在整个项目大局看问题的时期，你会发现平常的作业都被一些繁琐的日常业务所占有，项目经理更多的是处理一些杂事，如同一个包工头、打杂的。这个时期，假如有那么一套高效的研制办理东西能够将你从繁琐的日常业务中摆脱出来，下降研制办理本钱，那将会给咱们带来极大的收益。那样项目经理就能够把更多的精力，投入到公司业务展开和公司办理流程建造上来。

在没有高效的研制办理东西支撑的状况下，你会发现项目中存在各种问题，难以排查处理，更不要说改善和优化了。例如，研制团队每个人的作业难监控，每个人现在有多少问题在排队处理，每个人的作业是不是饱满的，每个人的使命完结状况怎样样；整个项意图状况不明晰，最近项目完结了多少新特性，产生了多少新缺点，处理了多少旧缺点，哪些功用模块常常出问题，有没有改善的办法；一些相关报表难以给出，整个项意图人力投入报表，时刻本钱投入报表，质量监控报表，就现在项意图状况，给出一些改善的主张等等都很难到达。并且你也会渐渐意识到，项目办理流程建造将变得越来越重要，一个高效的研制办理流程，能够躲避许多人为不可控的要素。例如，人们都懒于做代码检查，经过流程审阅节点就强制束缚人们去做这件事。当然，一个项目办理流程的每一个节点是不是有必要的，节点是不是有价值的，流程是不是低功率的，流程是不是冗余的，流程是不是浮于外表，都须要狠下功夫去研讨的，正由于这个就产生了一个相似项目办理部这样的部分。

正是由于咱们在项目办理中存在许多痛点，所以项目经理应该娴熟掌握常用的研制办理东西来进步办理的效能。其实咱们能够对咱们须要的东西容易分类下，大致须要这些东西：项目大局办理东西、需求办理东西、剖析规划东西、开发东西、源代码办理东西、文档办理东西、交流办理东西、代码审阅东西、自动化测验东西、持续集成东西、项目常识库办理东西等等。可想而知，假如有N多的东西让咱们进行各种作业的切换，估量要溃散了，并且这也是一种低效的表现。不过现在一些常用的东西根本都集成了咱们所需的功用，处理了咱们的困扰，那么常用的研制办理东西都有哪些呢，容易整理了下，像JIRA、Redmine、Project、禅道、PhotoShop、Axure、Visio、UML、PowerDesigner、SVN、TFS等等。当然，现在一些大公司也研制出不错的项目办理东西，敞开出来供咱们参阅挑选，如百度的功率云、阿里的云效渠道、腾讯的TAPD、华为的软件开发云等等。

二、转型软技能

当你现已具有了很强的硬技能，为了更好的转型项目经理还须要具有不错的软技能。这儿不是说项目经理要具有哪些软技能奥，而是说为了顺畅到达项目经理的转型，在软技能方面须要留意和具有什么特质。这儿共享三个方面：项目办理的心态；项目办理的思维；项目办理的交谈共享。

1.项目办理的心态

研制心态，我仅仅担任完结项目经理组织给我的作业，其他的作业跟我没什么联络；我仅仅担任编码的，功用规划，需求剖析，技能支撑都不是我应该做的；我仅仅担任把功用做完，提交到测验，至于测验状况怎样那我也不知道了；我仅仅担任项意图这一块功用，至于与外部体系的接口问题，应该由项目经理去确认，确认好跟我说怎样做就行了；我仅仅担任研制的，关于客户提交的问题不应该由我来处理；暂时插进来的使命真烦人，怎样感觉打算和需求总是变来变去的等等。这或许是大部分研制工程师开始干事的方法，守着自己的一亩三分地，假如说这些作业都不论不问，那只能说你是一个刚刚合格的研制工程师。

改动为项目办理的心态是说，不能仅仅停留在研制的视界，守着自己的一亩三分地，须要更敞开的心态触摸更广大的六合。在把本职研制作业做好的一同，帮团队多多分管，去不同维度干事，并尽力做好，把每一次走出研制圈子的作业当作是对自己的一次应战，一次训练进步的时机。其实，上面说的每一项作业是从某种侧面临你项目办理才干的一种训练，如：研制技能、交流功用、和谐才干、应变才干、承压才干、担任才干、容纳心态等等。假如想做的更好的话，那便是在做这些作业的时期，以一个项目经理的心态来要求自己，包含那些在你操控范围内的作业，也是如此。当你把作业做的很棒、很超卓，假如你的领导不是有问题，他迟早会发现你这个宝物的，给你更大的渠道去发挥。当然，假如你身在大公司的话，或许就没有这样的时机了，每一项作业都分工很清晰，都有相应的担任人、接口人，训练生长的时机或许会少些。

这是转型项目经理首要要做到的，改动研制心态，以项目办理的心态来要求自己，然后再到实践的场景中运用项目办理相关常识，发挥你的才调。当在实际的实践中受阻，也要学会面临实际，承受自己，承受当下。还须要着重的是，项目经理应该是枚暖男，虽然每个人的办理风格各不相同，但在项目办理中仍是尽量做一枚暖男，让自己胸怀愈加广大，愈加容纳，愈加沉稳，更能很好的操控心情，更能很好的调理气氛等等。

2.项目办理的思维

当咱们把自己的心态调理好，就能很好掌握自己的节奏，在转型的历程中知道怎样到达方针。在做好心态改动的一同，还须要做到项目办理思维的改动，由研制思维改动为项目办理思维，对项目办理有正确的认知，逐步构成以项目办理思维干事的方法，构成自己共同的办理思维。

还须要多说一点的是，职场中的每一个人都应该谦卑的干作业，或许虽然你有一权在身，但并不代表下面的人都服你。无妨测验把你的职权抹去，看看你还能不能拉起团队一同干事，假如能够那么你就很棒了。这儿的谦卑不是在办理中表现咱们的脆弱，而是在办理中坚持必定的柔软性，该强硬的时期，须要硬气些；须要柔软的时期，又恰如其分的柔软许多，跟团队打在一同。更不能是滥用职权的专横，指令口气，自我固执，惟我独尊，这都是不正确的办理认知，这样做下去将注定在职场上走不远。这儿的以项目经理身份来定位自己，也是告知咱们以谦卑的干事方法来展开相关作业，走在正确的项目办理道路。

3.项目办理的交谈共享

当你由研制思维改动为项目办理思维，你的干事方法也会渐渐改动，开始构成项目办理思维。为了让自己做的更好、走的更远，还须要多多的与业界同行进行项目办理的交谈共享，学习吸收更优异的办理思维，然后构成一套老练的项目办理思维。

这就须要，坚持敞开的心态，走出自己的舒适区和小圈子，打破现有日子的限制，多多开阔视界，能够挑选两种方法：一种是线上的互动交谈，能够查阅一些项目办理的博客文章，参加一些线上的互动交谈活动，也能够测验写一些项目办理的总结；一种是线下活动的交谈共享，平常繁忙日子中一些小活动，多多到外面逛逛，进入一些圈子跟咱们一同互动学习交谈共享。看看他们是怎样做项目经理的；怎样带项目团队的；他们的项目中存在什么问题，咱们项目中是否存在相似的问题；也能够共享你的项目办理认知、处理问题的思路和实践；学习他们是怎样进行项目办理的，有没有能够学习的好思路和洽实践等等。

三、转型过度的作业

当你具有了转型项目经理所需的硬技能和软技能，那阐明你现已从本身视点做好了充沛的预备，还须要一些实践性的过度作业，将你的软技能愈加开阔些，一同也为了更好的验证自己是不是真的合适转型做项目经理。假如这些过度性的作业都很难搞定的话，那么有或许你真的不是那么合适做项目经理，或许还须要持续修炼内功直到能够很好的处理好这些业务。这些业务大致包含：中心代码的编写和重构；为团队成员供给辅导和主张；跨部分的交流和协作；与客户密切的触摸；带领小组成功交给小项目。当然，这些业务的处理，也要看你公司的渠道有没有这样的时机。这便是企业渠道供给给你的，你为公司发明更大的效益，公司给你更多训练生长的时机。

1.中心代码的编写和重构

转型项目经理之前，至少在你阅历过的项目中做过中心代码的编写和重构。为什么这样说呢，由于这是调查你具有很强技能研制的才干表现。

中心代码编写，对技能的逻辑性要求仍是比较高的，常常会触及一些算法的编写和优化，是对逻辑思维的一种检测。中心代码以及相关业务代码的重构，都带有很大的危险性，要做到很好的重构，须要考虑许多作业才干保证不至于失利。例如，一些代码耦合性很强，即便重构仍然这样，那就须要在持续别离抽取，下降耦合度；重构的动作太大，重构的周期太长，人力投入比较多，因种种原因最终仍是没能完结，半路夭亡了；重构作业是完结了，但由于重构方案规划的灵活性、扩展性很差，以至于后续的业务难以根据渠道展开等等。

阅历过中心代码的编写和重构，你就能够很好的剖析规划软件，而不至于在技能方面把研制团队带到一个过错的方向，甚至在必要的时期，你也能够挽起袖子直接上，是你具有很强研制才干的一种表现。

2.为团队成员供给辅导和主张

转型项目经理之前，至少在你阅历过的项目中给团队成员供给过辅导和主张。为什么这样说呢，由于这是调查你能够进步整个团队战斗力的才干表现。

阅历过为团队成员供给辅导和主张，你就能够很好的办理团队成员，对团队成员很好的剖析，开掘每个人的优势和下风，给他们供给辅导和主张，让团队愈加强壮、愈加老练，战斗力更强。

3.跨部分的交流和协作

转型项目经理之前，至少在你阅历过的项目中进行过跨部分的交流与协作。为什么这样说呢，由于这是调查你能够运用共赢思维，处理不同利益集体的才干表现。

在跨部分的交流和协作中也会碰到许多问题，如研制要开发的功用现已完结，移交给测验部要求组织测验，却被告知现在没有资源或是一切功用要测验结束将耗费几天的时刻；测验以为这个功用这样规划不能满足客户的某些需求，研制以为客户不或许按这样的需求要操作软件，现在软件的这种规划才是最合理的；产品刚刚改版安稳，转交给施行部要求给客户做装置布置施行，得到的答复是现在业务繁忙还有其他项意图施行作业正在展开，这个项目要先放一下；施行布置结束后，软件呈现了问题，恳求研制给客户长途处理下，客户说很急有必要处理，而研制又有很紧迫的开发使命要完结，不能给予支撑，构成了抵触等等问题。跨部分交流，最须要搞清楚的是各个部分在那时那景真实忧虑的是什么，真实想要的是什么，尽或许处理他们的困扰，满足他们的需求，你的问题或许就天然得到处理。针对一些抵触，是须要找到问题的实质原因，然后再选用抵触处理方案去测验处理。

阅历过跨部分的交流和协作，你就能够很好的知道怎样平衡各部分的利益，做到协作共赢，整合相关资源，保证项意图成功交给。

4.与客户密切的触摸

与客户密切的触摸，无论是接听客户的电话或是在客户现场交流，都会碰到各式各样的客户和问题。有的客户职位比较高，常常指令性的行事，三天后有必要要看到某某功用；有的客户是对接人没有话语权，每次交流了半响得到的结果是，我要找我领导再交流下；有的客户比较烦躁，一个电话过来催的你要死；有的客户比较缓慢，项目要上线了，一些预备作业不积极展开等等。关于客户的问题，有些不是体系问题而是业务问题或操作问题，容易的引导就能够了；有些是很大的功用性需求，并且客户很强硬三天有必要交给；有些确实是体系的Bug，但又要给客户一个较为满足的答复等等。

阅历过与客户的密切触摸，你就会渐渐构成针对不同客户提出的不同问题有一些不错的处理方法，完结对客户很好的办理。

5.带领团队成功交给小项目

转型项目经理之前，最好阅历过在公司内部小项意图历练，完好的交给过一些小项目。上面零零碎碎的作业业务都在某些方面证明你的才干，可是不是真的合适做项目，对项目有没有一个大局的管控才干，一个小项目就能调查你的归纳才干能不能很好的担任项目经理。

阅历过一番小项意图洗礼，会发实际际与抱负的距离，还有许多才干须要进步，须要愈加尽力的加油，行进的动力更足。

或许你也会说，咱们公司没有那么多时机，也没那么多问题，所写的这些业务都不是肯定要去做的，仅仅当你都完结这些业务之后，你会发现自己的生长和改动，也会发现你真的能够转型项目经理了，在内心深处认可自己。当你满足认可自己，信任自己能够很好的担任项目经理这个职位，才干勇于担负职责，排除万难的完结项目相关作业，保证项目成功交给。当然，只需你到达项目经理的才干，就只差一阵春风了，或是来自于企业界部或是企业外部，更好的去发挥你的项目办理才调。

四、总结

以上便是一名研制工程师怎样很好转型项目经理所应该做的相关作业，好好修炼自己的内功一同耐性等候那么一阵春风，让你顺畅的转型项目经理。这些大概是由研制转型项目办理常走的路子，当然也有许多不按套路出牌的小伙伴们，他们总是碰到各种奇观般的道路和机会，让他们在职场上一路走的风生水起。万事没有那么肯定，万事不见得支付必定有收成，但不支付将一点收成也没有，事在人为。

期望对那些想转型项目经理或预备转型项目经理却找不到路的小伙伴们，带去一些协助吧

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