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创业之初，规划不大，事务不多，但却是决议企业生死存亡的关键期间，那么在这个“tobeornottobe”的关键时刻，企业该怎样办理呢？

关于这个问题，每个人都会有或这样或那样的主张，没有肯定的对错，仁者见仁，智者见智。

可是经管少帅以为，这样的小公司创业之初，最重要、最火急的方针便是首先让自己存活下来。可以从以下几方面下手：

1.挑选公司最拿手、最专业的产品和范畴下手，做自己最拿手的范畴。

这样就可以最大极限的下降咱们的运营本钱，下降咱们每一个项目失利的危险。

2.全民皆兵，每一个人都是事务员，获取订单是一切人最火急、最重要的方针；只要活下来，才有本钱谈未来。

3.出资1元退出机制。一切的出资人有必要有一个约好，最困难的时刻不允许退股、撤资，由于在这个最须要团结一心的危机时刻，一旦有人退股、撤资，那都是灭顶之灾，这个企业或许就彻底垮了。不管你投入了多么巨大的资金，危机时刻撤出，一概1元撤资。

4.既要民主，更要专治。此时此刻，咱们不要计较职位凹凸，都要有奉献精神，团结一致，可是有必要有一个强有力的决策者，并且这个决策者有必要公平公平；

5.坚决根绝党争。草创期间，坚决不允许拉帮结派，在公司的任何一个阶段，内部奋斗永远都是公司最大的内讧，彻底可以拖垮一个大型公司，何况是草创的公司呢？

6.出入揭露。公司草创期间，财政有必要通明，让公司的这5、6个人都要清楚每一笔收入和开销，最大极限的削减公司内部的猜疑和置疑，团结一心，共赴出息。

7.诚融万物。真挚对待创业期间的每一位创业者，他们把自己的一生积储、身家性命都押在了这个创业项目上，咱们就有必要待人以诚，真挚相待，彼此关爱，彼此鼓舞，一伙人，一件事，一辈子。

8.薪酬、奖赏、分红必定要及时，必定要有鼓励性。古语有云，不患寡而患不均，不患贫而患不安，盖均无贫，和无寡，安无倾。创业初期，特别如此。

9.流程容易简练，快速高效。创业期间，公司里的一切的规章制度都要以“简练、容易、快速、高效”为主，削减等候本钱，削减不必要的时刻糟蹋，让企业运作更高效，更有用

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