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创业公司要做大做强，必须找合伙人。

但是，合伙人是创业公司的充分条件、补充条件，而不是先决条件、必要条件。

很多时候，创业者不一定能找到合适的合伙人。

没有合伙人的时候，创业者也能自己干下来，不能因为缺少合伙人而导致创业工作无法开展。

创业者找合伙人，一定要分层级！

第一层合伙人：几乎不可或缺的核心合伙人！

1、这种合伙人是创业者最重要的搭档、铁杆的主要合伙人，名副其实的联合创始人。在创业初期乃至中期，这种合伙人都属于“几乎不可或缺的核心合伙人”，缺少一个这样的合伙人，对整个创业公司都有深远长足的影响，甚至直接决定创业公司的生死存亡！

管理是一门学问，也是一门艺术。在一个企业或集体的团队管理中，我们经常提到木桶定律。木桶定律就是管理学中的木桶原理。管理学家经常使用木桶原理来说明在企业或集体的团队管理过程中，常常是最薄弱的环节影响整体的绩效，甚至会导致全面的溃败。什么是木桶原理呢？在企业或集体的团队管理中，如何运用木桶原理来补长短板呢?

木桶原理是由美国管理学家彼得提出来的。木桶原理是指一只木桶要盛满水，必须每块木板都一样平齐并且没有破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某一块木板下面有破洞，这只木桶就无法盛满水。也就是说，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

这也告诉一个企业或集体的团队管理者，团队中最为薄弱的力量往往影响团队整体力量的发挥。有这样一个有关木桶原理的故事。

有个下属单位向总公司申请借调员工来协助完成一项业务，正巧董事长最近对一位员工颇有不满，因为那个员工的业绩表现不佳，明明能够做得更好却不努力。这样的消极态度也影响了团队中的其他人，致使整个团队的效率不高。于是，董事长决定把这个员工派下去。走之前，董事长对那位员工说：“你要知道，我最相信你，才派你去的。在外工作，你代表的是总公司的形象，千万不要给总公司丢脸。”

这位员工很高兴。以前，他总觉得在自己的公司待的时间太久，总是有各种各样的问题压得自己喘不过气来，所以才形成了消极的工作态度。现在好不容易有了一个施展拳脚证明自己的机会，一定要好好表现。于是，他在下属公司里表现得颇为出色。借调期过后，他再回到总公司，总公司其他员工对他刮目相看。

这个故事表明，注意对短木板的激励，可以使短木板慢慢变成，从而提高企业或集体团队的总体实力。