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Hey~

我们又见面啦~

你还好吗？

2019.11.19

话不多说！

一个公司想要保持活力，随着阶段的不同，人员的流动和调整是必不可少的。所以，对于那些能够给企业创造价值，注入活力的员工，老板要吸纳，而对于那些已经不适合的员工，老板要想办法淘汰。淘汰一个员工说得简单，实际操作起来却并不容易，一是可能会伤了功臣元老的心，二还有可能引发很多麻烦。我们经常见到离职的员工到处说原公司的坏话，有的甚至撕破脸闹得不可开交，很少有见到能够和平分手的。

经过总结，如果老板用这三种方法淘汰员工，即不惹麻烦，也不伤和气，不服不行！

1、让猎头来挖

我有个朋友前段时间接到一个猎头的电话，那边愿意出比现在高30%的薪水来挖他，看到给出的待遇和福利之后，他心动了，没多久他就提交了辞职报告，老板也没说啥，直接就批准了。可没想到，被新公司接手后三个月，新公司对他的表现不满意，没让他过试用期，开除了他。他直接蒙了，既然对我不满意，为什么还要高薪来挖自己过去。

其实，这就是老板淘汰员工的套路之一，猎头和那公司都是原公司老板请的托，用高薪和高待遇来诱惑他主动离开，然后利用试用期这个借口开除他，虽然花了点钱，但这样做不会产生不好的影响。